政府渉外・公共政策・規制対応チームのために
アナリストチームでは届かない網羅性を、 どのチームにも届く価格で。
日本の政策を記録し続ける基盤。全省庁、審議会、国会、パブコメ、地方議会まで。継続的に収集し、すべての記述を一次情報に紐づけ、日英どちらでも検索可能に。
- 規制
新条例、30日後に施行
貴社ポートフォリオに該当
- 公聴会
委員会公聴会、今週開催
フォロー中のステークホルダー2名が発言
- 戦略
デジタル戦略計画を改定
前版から2条項が変更
なぜ、いま乗り換えるのか
リソースは限られる。 情報量は、増え続ける。
全省庁、全規制動向、全政策議論、全立法動向。一人ですべてを毎日カバーするのは、現実的ではありません。テクノロジーで拡張する時代です。
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シグナルの見落とし
業界紙やニュースサイクルに乗る前に動いている情報こそ、本当に価値のあるシグナル。政策議論の動き、公的協議の結果、規制の公布。人手で網羅するには限界があります。
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HQへの報告
本社・地域本部への英文レポート作成に、本業務の時間が削られる。日本語の一次情報を読み解き、英語で文脈付きで伝える。この往復に、毎週何時間かかっていますか。
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リソースの最適化
限られた時間を、最も影響度の高い案件に集中させたい。「監視」の作業時間を減らし、「分析」「戦略」「エンゲージメント」の時間を増やす。その実現方法を提案します。
あなたの専門性は変わりません。その専門性が、より広く、より深く、より速く機能するようになります。
なぜインテリジェンスが土台なのか
戦略の質は、 その土台で決まる。
実効性のあるエンゲージメントは3つの層で成り立ちます。実行は戦略を遂行し、戦略はその下にあるインテリジェンスの質を超えられません。土台が欠ければ、その上はすべて確信を伴った推測になります。
- 実行 面談、意見提出、代理・折衝
成果が実際に動く層であり、シニアの時間を最も使う層。与えられた戦略しか実行できません。
- 戦略 ポジショニング、順序設計、誰にいつ働きかけるか
根拠に判断を加える層。土台が不完全なら、それは「一部の情報」に対する判断にすぎません。
- インテリジェンス モニタリング、分析、調査、文脈
すべてが乗る土台であり、正しく行うには圧倒的に最も労力を要する層。
土台が最も難しい理由
複雑な規制課題が単一の規制当局で完結することはほとんどありません。省庁、審議会、国会、官報、パブリックコメント、そして近年は地方議会へと、それぞれ異なる時間軸で動き、いずれも日本語で公表されます。網羅するとは、既知の場所を拾うことではなく、そのすべてを継続的に見続けることです。これこそがアナリストチームの工数を消費する作業であり、予算策定の場で静かに削られる作業でもあります。
ここでソフトウェアが効く
PolicyHQ はこのインテリジェンス層を丸ごと生成します。全ソース、毎日、すべての記述に一次情報を紐づけて。アナリストチームや外部コンサルの月額リテイナーではなく、ソフトウェアの限界費用で。土台は完全なまま、チームの時間は判断と関係構築という、実際に成果を動かす場所に向けられます。
政府渉外・規制対応業務の全領域で
モニタリングだけではありません。 戦略まで。
政策動向の把握、ステークホルダー分析、競合・業界インテリジェンス、ナラティブ構築、エンゲージメント戦略。公共政策業務の主要領域を、エビデンスに基づいて支援します。
政策モニタリング
省庁、規制、政治のあらゆるシグナルを、あなたの担当領域に合わせて優先順位付け。ブリーフはあなた専用に編集されます。
ステークホルダー・マッピング
あなたの政策領域で重要な人物・組織（政治家、省庁、政策議論の場、学術界）の役割、立場、発信を可視化。
競合・業界インテリジェンス
競合各社、および所属する業界団体の動き、同じ政策領域における意見提出、ロビイング、ポジショニングを横断的に把握。
ナラティブ分析
議論の枠組みがどこへ向かっているか。台頭する論点、後退する論点。御社の業界がどの言葉を使うべきか、そして避けるべきか。
エンゲージメント戦略
限られたリソースをどこに投下するか（どの議論を追うか、どの公的協議に意見提出するか、どのステークホルダーへブリーフィングするか）の判断材料。
地方自治体
政策は東京だけで動くのではありません。都道府県・市区町村議会での議論や、地方の公的協議まで、御社の関心テーマに紐づけて把握。
調達・入札シグナル
御社のポートフォリオに関連する公共調達・入札・助成の機会を、公示され次第お届け。政策変化の「その先にある商機」まで捉えます。
国会審議・答弁
議題だけでなく、委員会で実際に語られた内容を。参考人・答弁の発言を翻訳付きで記録し、「誰が何を言ったか」まで検索可能に。
意見公募から立法まで
政策の全ライフサイクル。締切付きの意見公募（パブコメ）から、法令として成立するその瞬間まで。どこで意見を出すか、そして何が実現したかを確認できます。
対応範囲、更新頻度、手法 · 非公開。
私たちのアプローチ
あなたの文脈を学習し、 最適化して届ける。
PolicyHQは、利用者一人ひとりの文脈（担当ポートフォリオ、競合関係、規制対応、戦略的優先順位）を深く理解します。日本の政策環境におけるあらゆるシグナルが、その文脈に照らして評価される。届くのは、あなたにとって本当に意味のあるものだけです。
無数のソースを、継続的に
監視に値する一次情報源を網羅的にカバーしています。ソース一覧は公開していません。「何を見るか」ではなく「何を意味するか」が答えだからです。
トレンドと、隠れたつながり
ソース横断、時系列横断、言語横断。人手では追えない流れを、モデルが見つけ出します。政策議論と規制公布、ステークホルダー発信と立法動向、政策提言と将来の規制枠組みを結びつけます。
すべてのレイヤーで、パーソナライズ
同じブリーフを受け取る利用者は、二人として存在しません。判断基準はあなたが決めます。読まれた記事、保存された記事、明示的なフィードバック、そのすべてが、次の判断基準を改善します。
毎朝のかたち
数百のシグナルから、 一つのブリーフへ。
毎朝、あなたが「重要」と定義したものだけが届きます。5分で読み、その日のうちに動ける。
生シグナル
毎朝、数百件
あなたのブリーフ
本日
規制
新規制、30日後施行
規制動向 · 御社該当
政治
委員会質疑 · 今週
追跡中のステークホルダー2名が発言予定
戦略
計画改訂 · デジタル戦略
前版から2条項変更
5分で読了
ブリーフを超えて
コーパスに、質問できる。 出典付きで、答えが返る。
デイリーブリーフを生成している同じコーパス（省庁文書、委員会議事録、ステークホルダー意見書のすべて）に、日本語でも英語でも、自由に質問できます。「4月以降のFSAのステーブルコイン発行者に対するスタンスは?」と尋ねれば、出典付きで、数秒で答えが返ります。
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自由に質問
日本語でも英語でも、自然な文章で。チャットは省庁文書、審議会議事録、政策提言、報道、ステークホルダー発信といった、デイリーブリーフと同じソース群を横断します。
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すべての回答に、出典
どの主張も、ソース文書にリンクします。ブラックボックスの要約ではありません。一次資料を直接読み、推論の妥当性をご自身で判断いただけます。
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二言語、標準対応
英語で質問すれば、日本語の一次情報に基づいた英語の答えが返ります。日本語で質問すれば、日本語で。同じ理解を、二つの言語で。
改正資金決済法に基づく登録が必要です。直近のガイダンスは信託型モデルに前向きな一方、準備金の開示要件は強化される方向にあります。
出典
金融庁 · 資金決済法改正 (2026年4月)
ご利用いただいている方々
日本の専門家として、 グローバルとつながる。
日本の政府渉外・規制対応の専門家
専門性を、テクノロジーで拡張する。
- 競合各社・業界団体の意見提出やポジショニングを、横断的に把握。
- 一人では追いきれなかった政策動向まで網羅。
- ニュースサイクルに乗る前のシグナルを、定点的に把握。
- 限られたリソースを、本当に重要な案件に集中。
- 「監視」の時間を減らし、「戦略」の時間を増やす。
海外HQ・地域本社との連携
同じ理解を、二つの言語で共有。
- 日本語の一次情報に基づく英文ブリーフを自動生成。
- 海外チームとの会議で「翻訳」に時間を取られない。
- 海外マネジメントへの説明資料を、いつでも英語で。
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